Ich übernehme Verantwortung, wenn HR handlungsfähig sein muss!
HR steht heute vor komplexen Herausforderungen: Transformation, Wachstum, Restrukturierung. Ich unterstütze Unternehmen genau dort, wo HR Verantwortung, Struktur und Umsetzungskraft gefragt sind. Mein Leistungsportfolio verbindet operative Hands-on-Arbeit mit strategischer Expertise – klar in der Rolle, fokussiert in der Umsetzung und immer mit Blick auf den unternehmerischen Mehrwert.
HR Interim
Als HR Interim Manager übernehme ich zeitlich befristet Verantwortung in Ihrer HR-Organisation – auf operativer, taktischer oder strategischer Ebene. Ich steige kurzfristig ein, schaffe schnell Orientierung und stelle die Handlungsfähigkeit von HR sicher.
Typische Einsatzszenarien sind Vakanzen im HR-Management, Transformations- und Wachstumsphasen, Reorganisationen oder besondere Projektbelastungen. Ich arbeite hands-on, entscheide klar und setze konsequent um – stets in enger Abstimmung mit Geschäftsführung, Management und relevanten Stakeholdern.
Ziel ist es, kurzfristig Stabilität zu schaffen und gleichzeitig tragfähige Strukturen, Prozesse und Entscheidungen zu etablieren, die über das Mandat hinaus wirken.
HR Project
Als HR Projekt Manager Fachexperte übernehme ich die Verantwortung für anspruchsvolle HR-Projekte in Phasen von Veränderung, Wachstum oder Neuausrichtung. Dazu zählen insbesondere Transformationen, Restrukturierungen sowie die Einführung, Weiterentwicklung und Digitalisierung von HR-Prozessen und -Systemen.
In meiner Rolle als HR-Projektmanager strukturiere ich komplexe Vorhaben, steuere interne und externe Stakeholder und sorge für klare Entscheidungen und verlässliche Umsetzung. Ich verbinde HR-Fachwissen mit Projektmanagement-Kompetenz und einem ausgeprägten Verständnis für Organisation, Kultur und Business-Anforderungen.
Ziel ist es, HR-Projekte termingerecht, akzeptiert in der Organisation und mit nachhaltiger Wirkung umzusetzen – von der Konzeption bis zur erfolgreichen Implementierung.
Typische Projektthemen
- HR-Transformation & Reorganisation
- Restrukturierungen und Post-Merger-Integrationen
- Einführung und Optimierung von HR-IT-Systemen (z. B. HCM, Talent, Payroll)
- Digitalisierung und Automatisierung von HR-Prozessen
- Governance-, Rollen- und Prozessklarheit im HR
HR Beratung
Ich berate Unternehmen in strategischen und konzeptionellen HR-Fragestellungen, wenn Orientierung, fundierte Entscheidungen und klare Prioritäten gefragt sind. Der Schwerpunkt liegt auf der Weiterentwicklung von HR-Strukturen, -Prozessen und -Rollen im Einklang mit der Unternehmensstrategie.
Meine Beratung ist praxisnah, analytisch und umsetzungsorientiert. Sie schafft Entscheidungsgrundlagen, definiert klare Zielbilder und übersetzt strategische Anforderungen in konkrete Maßnahmen. Dabei agiere ich als Sparringspartner für Geschäftsführung, Management und HR-Führungskräfte.
Ziel ist es, HR zukunftsfähig, wirksam und anschlussfähig an das Business aufzustellen – mit Lösungen, die tragfähig sind und im Alltag funktionieren - auch für Startups.
Ablauf eines typischen Interimmandats in 5 Schritten
Bedarfsanalyse & Zieldefinition
Am Anfang steht ein ausführliches Gespräch, um Ihre spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen zu verstehen. Anschließend definieren wir gemeinsam die Ziele des Interimmandats
Einarbeitung & Situationsanalyse
In Gesprächen mit den weiteren Stakeholdern Ihres Unternehmens lerne ich Ihre Unternehmensstrukturen und -kultur kennen. Ich analysiere die bestehenden HR-Prozesse, identifiziere Schwachstellen und erhalte einen umfassenden Überblick über das Team.
Entwicklung & Implementierung
Auf der Situationsanalyse aufbauend erarbeite ich maßgeschneiderte Strategien und Lösungen. Bei der Umsetzung der Maßnahmen stelle ich sicher, dass alle Beteiligten zeitnah informiert und eingebunden sind.
Monitoring & Anpassung
In der Umsetzungsphase überwache ich den Fortschritt kontinuierlich und bewerte die Ergebnisse. Bei Bedarf leite ich Korrekturmaßnahmen ein, um sicherzustellen, dass unsere Ziele zeitgerecht und vollständig erreicht werden.
Übergabe & Nachbetreuung
Gegen Ende des Mandats erfolgt eine strukturierte, vollständige Übergabe an das interne HR Team und eine Dokumentation der Ergebnisse und Empfehlungen. Nach dem Ende des Mandats stehe ich weiterhin für Rückfragen und Unterstützung zur Verfügung.