Über mich - Thorsten Hauf

 Motivation & Ziel

Mich motiviert die Aufgabe, HR als wirksamen Partner des Business zu positionieren – insbesondere in Phasen von Veränderung, Wachstum oder erhöhter Komplexität. Dort, wo schnelle Orientierung, klare Entscheidungen und Umsetzungskraft gefragt sind, übernehme ich Verantwortung. Mein Ziel ist e s, HR-Strukturen und -Prozesse so aufzustellen, dass sie das Unternehmen messbar unterstützen: pragmatisch in der Umsetzung, klar in der Governance und tragfähig für die Zukunft. Dabei verbinde ich unternehmerische Anforderungen mit einem professionellen und respektvollen Umgang mit den Menschen in der Organisation.

 Haltung & Arbeitsweise

Meine Arbeit ist geprägt von Klarheit, Verlässlichkeit und Umsetzungsstärke. Ich glaube an HR als echten Business-Enabler – nicht als Selbstzweck. Entscheidungen müssen nachvollziehbar sein, Prozesse schlank und Menschen ernst genommen werden. Die Umsetzung erfolgt professionell, pragmatisch, mit Leidenschaft und „hands-on“.

Internationale & interkulturelle Kompetenz

Ich arbeite regelmäßig in internationalen Kontexten und bin mit unterschiedlichen Arbeits-, Führungs- und Unternehmenskulturen vertraut – von globalen Konzernstrukturen bis hin zu mittelständischen Organisationen. 

Auszug aus bisherigen Projekten

Interim HR Director

Internationales Pharmazie-Unternehmen

Zur Überbrückung der Vakanz des HR Directors wurde die Position in einer kritischen Wachstumsphase des in mehren europäischen Ländern tätigen Unternehmens interimistisch besetzt.


Aufgaben u.a.:


  • HR Sparringspartner des Vorstands
  • Weiterentwicklung und Umsetzung der HR-Strategie
  • Professioneller Auf- und Ausbau der HR Organisationsstruktur, u.a. HR Business Partner, Recruiting, HR Controlling und HR Ops
  • Implementierung eines HR KPI Dashboards
  • Roll-Out eines Pension Plans
  • Einführung einer Job Architecture

Interim Head HR DACH

Internationales Medizintechnikhersteller

Zur Restrukturierung der Vertriebs-organisation wurde die HR Leitung der Vertriebsorganisation DACH interimistisch übernommen.


Aufgaben u.a.:


  • HR-seitige Steuerung der Reorganisation
  • Verhandlungsführung mit dem Betriebsrat
  • Regionale Begleitung der Ausgliederung von HR Prozessen in ein Shared Service Center
  • Regionale Umsetzung der globalen HR Strategie, Prozessen,  Richtlinien und Aktivitäten
  • Leitung des HR Teams DACH

Interim Global HR BP

Internationaler Automobilzulieferer

Aufgrund einer bevorstehenden Restrukturierung der HR Organisation wurde die Rolle eine Global HR BP für die Technologie Entwicklung interimistisch besetzt.


Aufgaben u.a.:


  • HR Sparringspartner für den CTO und des internationalen Managementteams
  • Carve in von Unternehmenszukäufen
  • Divisionale Umsetzung der globalen HR Strategie, Prozesse, Richtlinien und Aktivitäten
  • Personalkosten und Headcountplanung
  • End-to-End Recruiting für Schlüsselpositionen

Interim Country HR BP

IT Organisation / Globaler Versicherungskonzern

Zur Vakanzüberbrückung und Begleitung einer globalen Transformation wurde die Rolle interimistisch besetzt.


Aufgaben u.a.:


  • HR-seitige Beratung des Managementteams zu allen personalrelevanten Themen
  • Change Agent für die Umsetzung der globalen Transformation in der deutschen Organisation
  • Verhandlungen mit und Betreuung des Betriebsrats
  • Abstimmung der HR-relevanten internen Kommunikation
  • Beratung des pandemiebedingten Krisenmanagementteams


Interim Head of People Excellence

Internationaler Papierhersteller

Aufgrund einer Neuausrichtung der People & Culture Organisation wurde diese Position interimistisch vergeben.


Aufgaben u.a.:


  • Leitung eines internationalen Teams (HR IT / Analytics
  • Optimierung der vorhandenen HR IT Prozesse
  • Digitalisierung weiterer HR Prozesse
  • Optimierung des HR Reportings
  • Implementierung von AI-Tools in Oracle

Interim Senior HR BP

Globaler Pharmakonzern

Das Mandat erfolgte u.a. aufgrund des Wachstums und Transformationen innerhalb der Organisation


Aufgaben u.a.:


  • HR-seitige Begleitung des carve out der Marketing- und Vertriebsorganisation in eine eigene Legal Entity
  • Verlagerung dieser Organisation an einen neuen Standort
  • HR-seitige Umsetzung einer Teilbereichsschließung
  • Verhandlung diverser Betriebsvereinbarungen, inkl. mehrerer Sozialpläne und Interessenausgleiche
  • Bearbeitung aller Aktivitäten des HR Kalenders, inkl. Mitarbeiterumfragen, Performancemanagement, Gehaltsrunden, Nachfolgeplanung
  • Low Performer Management